Conheça os diferentes tipos de cultura organizacional

Você sabia que a cultura organizacional é muito importante para alcançar as metas de qualquer empresa? Como esse conceito envolve toda a identidade do negócio, é importante conhecer os diferentes tipos de cultura para que eles possam ser considerados no processo seletivo, seja por meio de um software de recrutamento e seleção ou em um processo 100% presencial.

A cultura organizacional é tão importante que os grandes departamentos de RH (Recursos Humanos) não podem deixar de considerar o fit cultural ao contratar um novo funcionário para a empresa.

O fit cultural nada mais é do que a análise de se os candidatos de um processo seletivo específico serão capazes de se encaixar na cultura organizacional, reconhecendo seus próprios pensamentos na missão, visão e valores da empresa.

Se um candidato não consegue se identificar com essa cultura, as chances de que ele seja desmotivado e eventualmente deixe a empresa são muito maiores!

Então, se você não quer que isso aconteça e deseja assegurar a escolha dos candidatos perfeitos para preencher as vagas em aberto, não deixe de ler esse artigo até o fim.

cultura organizacional
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Que tal conhecer os principais tipos de cultura organizacional? Confira abaixo:

Cultura de poder

A cultura do poder é caracterizada por focar a liderança do negócio em uma única pessoa, sendo que esse líder geralmente é o proprietário da empresa. A hierarquia é bastante definida e esse tipo de cultura pode criar um clima de competitividade entre os colaboradores.

Esse modelo é muito comum para pequenas empresas, mas você deve cuidar do clima organizacional para garantir que o ambiente de trabalho é benéfico para todos os funcionários e eles enxergam o líder como alguém que inspira e motiva.

Cultura de papéis

Já na cultura de papéis, o foco da empresa é nas atividades individuais exercidas por cada um dos colaboradores. A hierarquia também é bastante definida e cada funcionário sabe exatamente qual é o seu papel dentro do fluxo de processos da empresa.

Uma das grandes desvantagens deste tipo de cultura é a falta de incentivo da gestão do conhecimento, ou seja, os funcionários não têm uma visão ampla e sistêmica de tudo o que a empresa faz.

Já a grande vantagem é a especialização de profissionais em suas tarefas, já que eles são responsáveis por seus próprios processos.

Cultura de tarefas

A cultura de tarefas é um dos modelos mais utilizados por empresas bem-sucedidas. O motivo é simples: sua grande premissa é direcionar o foco dos funcionários para a solução de problemas e a desconstrução da rotina.

Isso significa que os candidatos contratados estão preparados para enfrentar crises, lidar com situações imprevistas e desenvolver novas soluções que agregam valor para o mercado. Tudo isso por meio da especialização na área e em suas próprias atribuições.

A cultura de tarefas incentiva os profissionais a terem ideias inovadores e revolucionarem processos que estavam engessados, por isso o clima organizacional costuma ser bastante positivo com esse modelo.

Cultura de pessoas

Outro grande tipo de cultura organizacional é a cultura de pessoas, onde o foco fica nos próprios funcionários que integram o quadro de colaboradores. O trabalho é bastante valorizado e a sinergia é incentivada independente do departamento em que cada pessoa trabalha.

Os funcionários são colocados em primeiro lugar e todos os seus anseios são respeitados, construindo um ambiente de trabalho saudável e agradável para todos.

Qual o melhor tipo de cultura organizacional para a minha empresa?

Como você viu, cada tipo apresentado possui as suas vantagens. Então que tal misturar todas essas características e criar uma cultura organizacional única para a sua empresa?

Desenvolver um modelo de atuação focado nos colaboradores, incentivando a resolução de problemas e a versatilidade nas atribuições, sem esquecer a especialização dos profissionais é uma forma de incentivar os colaboradores a crescerem cada vez mais em suas carreiras.

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